努力哥伦布赞助IIBA会议-事件回顾

今年8月,奋斗哥伦布组织赞助了 国际商业分析协会会议. 该活动吸引并促进了500名以上文学士的专业发展, 产品负责人, 俄亥俄州中部的产品经理和Scrum master. 我们自己 Faye汤普森 是特邀演讲者,并促成了两场会议: (1)滑动对齐, 一种技术,以帮助产生更丰富的对话,围绕什么是重要的每个人参与组设置和 (2) Wardley Maps简介, 讨论他们如何在理解上支持整体工作, 应对, 并传达产品的前景.

请参阅每一场演讲的描述以及下面活动的照片!

滑向对齐

产品负责人将团队所交付工作的价值最大化.  要做到这一点,我们必须权衡我们的精力、时间和其他资源. 了解选择一种方案而不是另一种方案的成本对于做出明智的决定至关重要.

但是,如果我们对应该选择哪些替代方案没有达成一致意见,会发生什么呢? 这样的分歧会造成混乱, 在最坏的情况下, 彻底破坏我们的努力. 达成一致可以集中我们的努力, 成为开发团队的护栏, 当我们偏离我们的目标太远时,给我们一个信号.

我们将练习使用权衡滑动条促进对话, 包括避免锚定和集体思维等常见偏见的方法. 这种轻量级技术可以围绕对每个参与者都重要的内容产生更丰富的对话.

沃德利地图简介

为了设计一个成功的产品策略, 我们必须有一个明确的目标, 了解我们所处的环境, 了解是什么影响了这一景观. 一旦有了这些, 我们可以回答任何策略所要求的主要问题:我们在哪里花费我们的努力, 我们将如何成功?

不幸的是,我们经常缺乏情境意识,而是靠直觉来操作.  我们最终建立了错误的东西,  改进错误的过程或以不利于成功的方式组织自己. 沃德利地图是通过上下文镜头来绘制、设计和发展系统的. 因为它们是可视的, 沃德利地图也让我们更容易地沟通策略, 让别人去挑战和改进它.

我们将回顾沃德利地图的基本入门, 讨论他们如何在理解上支持我们的工作, 对我们的产品状况做出反应并进行沟通.

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